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红星商业:模块化管理

    发布日期:2019-9-27    来源: 五金工具网   编辑:笔名
核心提示:红星商业对外承接的资产管理服务项目,合作年限一般设定在5-20年。除了获得管理分成,红星商业更看中增值部分,包括物业租金在原基础的上涨,和物

红星商业对外承接的资产管理服务项目,合作年限一般设定在5-20年。除了获得管理分成,红星商业更看中增值部分,包括物业租金在原基础的上涨,和物业在市场的价值增值。问题来了,红星商业实操经验并不多,房企如何能确信,红星商业能保证商业资产的有效管理与增值呢?红星商业的答案是,用模块化管理,节省开发成本、提升开发效率。以招商选址为例,红星商业有综合型购物中心和社区型购物中心两种产品,并由设计团队和投建团队打造7个模型,也可理解为包括业态设计和建筑设计的7个“盒子”。拿到模型,红星商业的员工选择项目时只要符合模型条件就能向下一步推进。如果不符合,除非项目特别优质再上会,否则放弃。商业定位模块由红星商业投资发展部负责,服务周期60个工作日,包括市场调研分析和项目商业定位。前者涵盖城市宏观研究、城市商业研究、项目立地研究、竞争格局研究、消费者研究、租户研究。北京男性癫痫病能治愈后者涵盖商圈界定客群定位、项目主题定位、档次定位、整体商业规划、业态占比规划、各业态概念定位、租金预测。筹建部、信息部和物业部,则负责项目设计与工程咨询模块,包括建筑方案、幕墙、广告、LOGO、景观、内装、泛光照明、机电方案、智能化方案、建筑及机电施工图设计、交通动线及导视、广场及室内导视、电梯参数,以及主力店、非主力店工程技术条件、机电点位预留提资、内装设计提资、机电工程设计提资、商管办公用房条件、隔墙及玻璃隔断等。另外,验收方面也细分到土建施工、幕墙施工、内装施工等5条具体内容。红星商业更愿意从土地阶段介入,最好不是已建好或在建的商场,这能避免前期规划设计的盲点和失误。而依靠模块化管理,图纸交到设计单位手中后,一眼便知门前设计多少绿化,通道多宽,铺面多深、扶梯多大等。设计建造标准通用后,设计团队要达到标准才能提交,具体问题可在权责部门内解决。张华容举例称,招商冰场,等对方签字,再打造空间确定冰场多大多宽多厚,至少半年时间。因为模块化管理,红星商业可以不等签字,让施工和设计单位先打造冰场空间,这个空间符合国家标准和襄樊哪治疗癫痫好冰场的通用标怎么治疗癫痫会有效果准。将来,只需按照标准招商冰场,租户接单一定能够操作。“前段时间还在深化关于影院设计的建造标准,让租户都能来接单。”这些基础问题全部通过后,最终方案才会提交到高层和老板手中,这样便节省了流程和时间。而高层们需要判断的,仅有与成本、空间、交通组织相悖的优化问题。尤其是得房率,“基本面满足后,我们最后审的都是得房湖北那家癫痫医院最好率。”



 
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